6·6超给“荔”！全球品鲜嘉年华启幕，顺丰邀您共赴美“荔”之约

外界眼中的“直男(nán)社区”虎扑正式被迅雷“收入囊中”。 6月2日，迅雷有限公司（Nasdaq:XNET）公告称(chēng)(chēng)，已完成对上海宽辉网络科技有限公司（“宽辉”，亦称上海宽辉互联网技术有限公司）的收购，宽辉是(shì)知名体育网站虎扑的运营者。 根据迅雷(xùnléi)与匡辉之间的最终协议(xiéyì)，迅雷在交易(jiāoyì)完成前(qián)已支付4亿元的现金对价。此前宣布，该交易的总现金对价为5亿元。根据最终协议，迅雷将在交易完成后十二个月和二十四个月内，分别支付剩余的1亿元现金对价。 公开(gōngkāi)资料显示，迅雷是国内知名的云服务公司，其旗下产品包括迅雷下载、迅雷云盘等，至今累计用户超过4亿。值得注意(zhídezhùyì)的是，无论是迅雷还是虎扑，都以(yǐ)男性用户为核心，对于此次交易(jiāoyì)，不少网友戏称是“直男收购直男”。 此前迅雷发布的(de)(de)财报显示，今年第一季度营收为(wèi)8880万美元(wànměiyuán)，较(jiào)上年同期的8036万美元增长10.5%，基于美国通用会计准则（U.S. GAAP），净亏损为95万美元，上年同期的净利为360万美元。2024年迅雷实现总营收3.24亿美元(yìměiyuán)，同比下降11.1%，主要受到云计算减少与收缩国内直播及其他增值服务业务(yèwù)影响，基于非美国通用会计准则的净利润2390万美元，同比持平。 今年1月(yuè)，在迅雷宣布(xuānbù)收购虎扑当时，迅雷董事长兼CEO李金波表示(biǎoshì)，收购虎扑这一举措将充分发挥迅雷在互联网内容传输(chuánshū)领域和庞大用户群体优势，结合虎扑的优质体育内容和活跃社区，促进内容下载、社区互动，以及忠实用户群体的体育消费。 虎扑是知名的内容社区，主打体育、游戏等话题，主要用户群体为男性。据《文汇报(wénhuìbào)》报道，2001年，酷爱篮球的程杭从(cóng)清华大学毕业后赴美国留学，留学期间，他(tā)花费260美元租了一个服务器(fúwùqì)，一手打造出篮球论坛“hoopCHINA”，并于2004年1月1日(rì)正式对外开放。 最初，程杭几乎每天都要花上两三个小时，编译一些未见于国内媒体的报道“遗珠”，发布在论坛上供读者浏览，虎扑由此收获了一批(yīpī) “铁杆粉”。这种日积月累，再(zài)加上(jiāshàng)中国互联网产业(chǎnyè)快速发展，使得越来越多的中国篮球迷加入到(dào)论坛中，论坛内容也开始变得日趋多元化。短短两年，hoopCHINA注册用户数(yònghùshù)已近100万，并跻身Alexa世界网站排名全球前1000位。 2007年，程杭获得(huòdé)博士学位，“毫不犹豫”当即选择回到上海(shànghǎi)创业。在找到几位(jǐwèi)合伙人后，他们共同创办上海雷傲普文化传播有限公司，开始公司化运营虎扑。 在(zài)内容影响力上，虎扑是成熟的社区。早在2020年5月，其注册用户数量已突破1亿，活跃(huóyuè)用户数也达到了8000万。不过，在资本运作(zīběnyùnzuò)上，虎扑曾经多次冲击IPO失败。 2016年(nián)4月8日，虎(hǔ)扑首次报送IPO招股书。据招股书显示，2013年至(zhì)2015年，虎扑的广告业务收入占比均在55%以上，且在2015年达到60.78%。 2018年虎(hǔ)扑获得由中金公司领投的6.18亿元融资，2019年字节跳动则以(yǐ)12.6亿元价格获得虎扑30%股份，彼时虎扑的估值达到峰值77亿元。谈到(tándào)此次合作，程杭曾公开表示：“字节的很多内容，虎扑都可以免费使用，我们会选择一些(yīxiē)偏(piān)男性审美的内容放在虎扑上，但虎扑现在供给字节的内容还比较少。” 2019年3月，虎(hǔ)扑(pū)在证监会登记了IPO辅导备案工作，进入二次上市的筹备中，不过(bùguò)再度折戟。2021年6月23日，中金公司公告，鉴于虎扑拟(nǐ)调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并上市的辅导工作。这也意味着(yìwèizhe)虎扑第二次终止IPO计划。 资本不看好的(de)原因或许源于虎扑(pū)单一的盈利模式。虎扑现任CEO殷学斌在接受媒体采访时表示，2025年初，虎扑广告占比已经高达90%。“直男”是代表虎扑的标签(biāoqiān)但不应该是唯一标签。 “我们在内部讨论(tǎolùn)时，越来越少(yuèláiyuèshǎo)提及自己是篮球社区、体育社区、泛娱乐社区。我们更多的是要将(jiāng)业务和产品覆盖到更多男性有(yǒu)兴趣的话题讨论上去。从男性兴趣点出发，又会延伸出一些其它需求。在未来，虎扑的产品就会从满足这些需求开始，逐步迭代。” 值得注意的(de)是，针对收购虎扑后的经营管理(guǎnlǐ)方向和(hé)策略，6月6日，据媒体报道，迅雷投资者(tóuzīzhě)关系部门回应称，由于刚完成交割，很多业务整合的探讨和计划还在过程中，后续如果有新的动向(dòngxiàng)会及时披露。目前，虎扑依旧保持原班管理团队，迅雷会在后期的运营中给予支持，尚未探讨拓展计划。 迅雷表示，虎扑是国内最好的运动社区，有独特(dútè)的社区文化和(hé)优秀的经营团队，公司将继续支持团队的独立(dúlì)经营。迅雷将整合双方的流量，实现(shíxiàn)优势能力的相互赋能(fùnéng)。接下来，两家公司会在产品设计上互相借鉴，优化体验(tǐyàn)；在技术研发中资源共享，降低成本并加速创新。两者的合作不仅是资源共享，更是战略协同，有望实现共赢并巩固市场地位。” 不过，迅雷方面并未确认(quèrèn)上述说法。 对于迅雷(xùnléi)而言，收购虎扑的核心价值或许在于庞大用户数量以(yǐ)及活跃的内容(nèiróng)社区，“5亿元(yìyuán)的收购价格，相比虎扑巅峰时期(shíqī)估值依旧(yījiù)下滑不少。”文娱产业分析师张书乐告诉澎湃新闻记者，在他看来，虎扑以体育内容和社区运营见长，但技术能力薄弱；迅雷则在下载加速、云计算、区块链等领域有技术积累，可以优化虎扑的直播体验、内容分发及数据安全，双方形成互补。 张书乐认为，从(cóng)多个角度看，迅雷以5亿收购虎(hǔ)(hǔ)扑有其合理性，本质是在男性用户的定位基础上(shàng)，对其商业化价值进行更深入挖掘(wājué)：在用户资源上，虎扑有超1亿用户，8000万活跃，超90%为男性，能为迅雷带来大量流量，助其快速扩大体育领域用户覆盖(fùgài)。同时，虎扑与迅雷目标用户均以年轻(niánqīng)男性为 借此迅雷可构建“工具 + 社区”闭环，提高用户粘性。作为国内最大体育垂直社区，虎扑覆盖NBA、足球、电竞等(děng)，内容数据丰富，能助力迅雷从下载工具向综合平台转型。另外，迅雷可借虎扑基础拓展赛事直播、社区互动、电商等业务，打造(dǎzào)新型生态。 澎湃(pēngpài)新闻记者 范佳来 (本文来自(láizì)澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)